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    職場“魏瓔珞”,HR該如何對待

    有朋友問:我是一家公司的招聘HR,平時大家工作生活相處都挺和睦,但是最近新招來一位員工,結果同事紛紛向我吐槽。原來這名新員工業務能力不錯,但是不太好相處,對工作要求嚴格,形式還有點偏激,比如一些平時大家認為的小事都必須郵件溝通,工作上出了問題也不會給任何人面子,簡直魏瓔珞附體。其實這位新同事做法沒錯,只不過公司老員工都不適應。對于這種情況,我們HR該如何對待呢?


     


    人都會有一個普遍的特點,期望最小化消耗能量,傾向于追求安逸。因為現狀很好,所以就懶得改變,改變是要付出代價的。在這種情況下,如果原本相安無事的群體中突如其來了一個“異類”,那么必然會讓平靜的水面泛起一些波瀾,會讓原本安于現狀的團隊成員感到不適。這種效應,叫做鯰魚效應。這類人才,叫鯰魚型人才。


    雖然有人說鯰魚效應的故事是假的。原版的故事是用鯰魚激活沙丁魚,然而鯰魚屬于淡水魚類,而沙丁魚則屬于海洋咸水魚類,運輸沙丁魚需要使用海水,將鯰魚放入海水將直接導致鯰魚死亡,所以根本不可能出現兩種物種共生并相互影響的情況。


    然而我們不需要去考慮原版故事到底是什么,我們只需要知道鯰魚是有一種激活效應存在的即可。把沙丁魚腦補成其他淡水的小魚就好了,只要是鯰魚可以把他們當食物的魚類都是有可能有這樣的激活效應存在。


     


    在企業管理中,管理者有時候為了實現管理的目標,是需要引入和利用鯰魚型人才的,以此來改變企業原本一潭死水的狀況。


    比如當企業的變革時期,員工要管理升級,要學習新的知識和技能,需要付出更多的努力來適應新環境。因為大多數員工安于現狀,很容易造成員工的抵制。這時候,管理者要想員工認可變革,一方面要讓員工深刻意識到變革對自己的價值。另一方面,就是鯰魚型人才發揮作用的時候了。有效的運用鯰魚型人才,能夠幫助企業打破原本的平衡,創造新的平衡。


     


    鯰魚型人才好處是能夠為企業正向提升提供一種動力。為企業增添新的活力,打破了按部就班、墨守成規的局面,激發員工的動力,提高團隊的競爭力。


    當然,鯰魚型人才也不是萬能的。鯰魚型人才也可能會張揚激進,不考慮他人感受,容易造成團隊內部人際關系的混亂,阻礙團隊合作;而且,有時候鯰魚型人才的想法太多,容易導致團隊的意見和思想難以統一,加大溝通成本;從短期看,可能會造成員工工作效率的下降。


    所以,我們需要正確的看待鯰魚型人才的利弊,實施有效的控制,才能讓他真正發揮價值,不然的話,可能會引發混亂。如何對鯰魚型人才或組織進行有效的利用和管理是管理者必須探討的問題。由于鯰魚型人才的特殊性,管理者不可能用企業原本管理其他員工的方式來管理鯰魚型人才。


     


    管理者想要用好鯰魚效應,首先你要是那個能夠管得住鯰魚的人。鯰魚型人才對管理者提出了新的要求,不僅要求管理者掌握管理的常識,而且還對管理者的素質和修養有一定要求,這樣才能夠讓鯰魚型人才對你心服口服,才能夠保證企業目標的實現。


    另外,關于鯰魚型人才在企業中如何有效的活下去也是個重要的話題。歷史告訴我們,槍打出頭鳥。好動的人才最后很可能不會有好下場,原因是他們的好動,可能有意無意的得罪了很多人。出師未捷身先死,長使英雄淚滿襟。如果樹敵太多,最后可能連怎么死的都不知道。


    也正是鯰魚不好當,鯰魚型人才的情況是最后死得多,活得少。也正因為如此,才讓那些企業里面原本具備鯰魚潛質的人才望而卻步,變成了一只低調的小魚,想動又不敢動。想要打破現狀有一番作為,卻又怕死。


    其實,鯰魚型人才的生存問題是有辦法解決的。對于管理者來說,要引導鯰魚型人才。讓鯰魚型人才追求卓越的同時,要學會低調和韜光養晦;讓鯰魚型人才忠誠企業的同時,要學會知進退;讓鯰魚型人才努力工作的同時,要講究做人做事的方法或手段??傊畬τ邛T魚型人才來說,實現自我價值固然重要,在企業里面能安全活到那一天更重要。


    鯰魚型人才能否和原有成員形成優勢互補,能否具備團隊意識,能否和團隊成員有效的合作,這些情況都將影響企業戰斗力的發揮。如果鯰魚型人才的個人觀念非常重,無視團隊成員的存在,單打獨斗的行為非常明顯,那么這種鯰魚不但不會產生鯰魚效應,而且還會損耗團隊的戰斗力。


    總之,你要學會識別和運用鯰魚型人才。如果你的團隊中出現了鯰魚,且行且珍惜。因為他是抱著必死的心,在幫你搞活團隊氛圍。你可以利用這個機會把以前難推行的、難執行的、難運行的,全都搞出來。但是,你肯定也不能任他ZUO,他把自己ZUO死到不要緊,問題是別他死了團隊也跟著死了。


    2018年9月17日 15:21
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